近期，海纳科技公司推进采购业务开展的有效性，紧紧围绕降本增效这一目标，持续开展对标、深度融入市场，通过市场化动态运作、规范采购流程、计划执行追踪以及创新采购思路进行供需关系的调节，在采购供应管理工作各环节中寻找降本的可能性。

持续跟进市场变动和政策变化，海纳科技公司近期集中力量对市场和供应商进行了密切调研、考察，拟定供应商评价和准入管理制度，加强技术鉴定环节的力度、加大新供应商的开发选择，增加招、议标采购份额。根据市场周期性变化规律，针对各类主要生产原材料、配件价格与原供应商进行商务谈判，引入新的供应商进行价格比对核价，最大限度地确保公司的成本降低效果。

持续增强规范采购流程，加强招标前期工作深度，提醒需求部门、单位做好储备，待完成量化后提报需求计划，保证采购需求计划提报准确性，避免出现因预估计划匆忙上报，造成后续合同履约风险。与此同时，严格执行合同交底，加强合同当事人对合同条款的理解，确保物资合同执行到位。

持续提升计划执行，结合物资采供系统预警监控功能与生产现场、供应商生产现场的沟通，实时现场跟踪、监控物资供应计划、发货节点和生产业务排产计划，强化物资供应的全程管控。借助公司目前运行的ERP、PDM系统加强数据共享，及时掌握从图纸设计、业务排产、发货节点等信息，提高采供环节的沟通水平和工作效率。