近期，海纳科技公司在整个生产系统积极推行“转被动化主动、从坐着等到走出去、变指导性为服务性”工作作风大转变，结合开展的“大学习、大调研、大改进”部署要求，进一步提高工作效率，通过多到现场落实，加强服务、监督、考核等环节的开展力度保障服务一线工作的有效开展。

海纳科技公司针对生产业务紧张的形势，严格按照 “一切工作围绕生产服务”的生产经营理念，推行动态化定期深入一线机制，通过及时走访了解当前生产中存在的问题和难点，对于当下能解决的问题立即解决，而对于情况复杂的则调派主管人员协调落实。充分发挥生产职能各部门人员在业务技能、专业知识、协调服务上的优势，通过深入基层一线共同研究问题、制定措施、解决难点，切实服务、指导到位。

与此同时还深入参与到各班组的早会环节，对前一天在基层了解到的未解难题进行通报，持续跟进落实情况，直到难题迎刃而解；二是部署当日重点工作、了解计划员和调度员当前正在进行工作的进展情况和临时计划完成情况，确保生产职能各部门与各生产班组的信息沟通，建立快速的反应机制，力争让各类信息传递到每位职工，让职能科室人员多跑现场、多跑路，让生产一线少跑腿。

据了解，在开展服务生产服务基层的基础上，海纳科技公司还要求各职能科室要根据“大学习、大调研、大改进”活动要求，深入一线开展调查提升活动，积极主动地听取生产一线干部职工的意见和建议，收集、汇总、分类，做好上情下达、下情上传，为公司整体发展建言献策。

                                                 ■ 海纳科技 姜卫国