5月4日，海纳科技公司组织中层管理人员在办公楼二楼会议室开展全员业务理论考试，并将考试成绩与个人绩效挂钩，督促管理人员学业务、提素质、上水平、强管理，为全面加强管理夯实了基础。

此次理论考试覆盖公司新发制度办法及流程，试题内容由职能各部门分类组织，涵盖生产、经营、管理三个环节，由公司领导班子确定试卷考核重点。前期，职能各部门都集中进行了对公司制度及流程的学习。此轮中层管理人员业务理论考试后，海纳科技公司还将根据职能各部门、生产事业部职能区别，对科室人员、班组长、一线职工分别开展业务理论考试，考试成绩均与个人绩效挂钩。

今年以来，海纳科技公司已逐步建立和完善了全员学习培训、理论与实践考试制度，实现了全员常态化培训考试机制，通过有针对性的业务考核、技能摸排达到进一步提高职工学习积极性、营造竞争氛围、激励职工自主提升的目标。

据了解，海纳科技公司本年度推进“培训+”模式，多措并举、针对提升。一是围绕“培训+综合素质提升”，通过邀请业内专家学者授课，组织脱产培训，丰富公司干部职工的思想认识。二是围绕“培训+业务水平提升”，由公司职能各部门分别组织应知应会业务培训，通过日常学习、随机抽题组卷打造业务考核常态化机制。