近期，海纳科技公司以开展5S现场管理为抓手，以提高质量意识、突出细节管控、层层落实责任为手段，多措并举、严控标准，提高全员标准观念、强化品牌意识，促进产量、质量共提速同进步。

加强思想宣传，增强品牌意识。每月对质量目标完成情况进行统计、汇总、分析，对质量体系运行情况进行控制，完善细化考核指标，明确质量主体责任，对出现的质量事故按照质量“三不”原则。同时，以强化5S现场管理为抓手，不断强化职工的自主管理意识。通过营造浓厚的保质氛围，让全体干部职工“眼前看质量，心中记质量”，不断增强质量意识和品牌意识。

强化细节管控，排解重点难点。细化考核模块，倒溯追源，以当月批次发货为绩效考核周期。针对一些突出的问题，对工艺要求执行力加强考核；对于容易出现质量问题的细节，安排专人严格管控，从细节抓起，把容易造成质量问题的重点难点汇总整理、限期整改。与此同时加强与客户的沟通交流，动态性交接。

规范规章制度，层层落实责任。在生产过程中，严格生产标准控制，强化规章制度落实，借助将以往发生过的低级投诉事件及简单重复的违章操作案例汇编制作成课件的方式组织职工学习；要求职工熟悉和掌握岗位规程、质量标准；充分利用各种宣传载体，大力营造“人人讲质量”的浓厚氛围，督促干部职工绷紧质量弦，从严做好质量管控工作。