近期，随着现场5S管理的不断深入，根据阶段性设置进度和目标开展情况，海纳科技公司对现场定置管理工作目标进行了方向调整，在5S管理持续推进的基础上加大对现场定置管理理念的贯宣力度，从细节着手，把细节养成习惯、把习惯形成标准，推进良好行为习惯的养成和规范行为准则的落地。

为使定置管理工作扎实推进，海纳科技公司进一步细化了领导小组设置，围绕办公区域和生产现场两个区域分别制定了实施标准，按照标识识别更换、硬件规划区域、按类别巡检管理和固化四个阶段有序实施推进。

海纳科技公司定期对各部门及生产事业部的定置管理进行检查、考核，执行“部门及生产事业部日检查、公司整体层面周督导、互检互查月推进”的机制，对照ABCD类别进行分级管理，对发现的问题实施跟踪整改。

通过对生产系统和现场人物结合状态及管理信息流等进行研究分析，专项对办公区域和生产现场物品的分类、搬转、调整和定位，制作悬挂定置图，实现办公区域和生产现场的规范管理。并明确将定置管理工作纳入月度绩效考核，对执行不力的部门和个人扣除相应分数的绩效薪酬，通过有效的薪酬激励手段使定置管理工作落到实处，取得实效。

海纳科技公司通过强化开展现场定置管理力度，进一步浓厚了“文明整洁、有序高效、安全规范”的工作氛围，有针对性地提高现场管理的规范化、标准化水平，持续强化执行力建设。

■海纳科技 姜卫国