近期，海纳科技公司围绕生产计划管理、物料需求计划，进一步强化对生产流程信息化管理的力度，持续提高PDM、ERP系统对接融合度，全面梳理合同签订到产品交付发货所涉及的每一个环节流程并进行详细的规范和要求，进一步提高生产达成效率。

海纳科技公司严格对照图纸管理系统中的BOM表具体功能及应用，充分发挥信息化手段提升生产管理效率的作用，通过加强生产流程信息化提高企业的生产效率，加强企业在生产过程中的管控能力。

在产前环节综合运用PDM系统确定物料代码和产品设计BOM构建，实现项目设计过程中所有技术资料的信息化管理。通过图纸管理系统数据，运用ERP生产管理系统对接销售订单和生产计划编制搭建供应链管理，提前做好生产任务配套件的采购工作，科学合理安排物资到货时间。生产过程中严格对照系统数据信息对生产计划进行整体性动态调度和调整，根据销售信息反馈，做好生产任务开展、产品入库、产品发货等过程的闭环管理。

与此同时，生产过程中相关职能部门和生产事业部定期组织召开碰头会，及时通报相关信息录入汇总、业务存在的流程制约、生产管理薄弱环节等相关信息，主动对接做好问题的消除和制约因素的解决，并动态化对接信息做好生产任务的调整和督促，确保生产管理信息系统有效运行、支撑公司业务正常运作。

■海纳科技 姜卫国