近日，海纳科技公司借助贯宣学习落实安全风险分级管控和隐患排查治理这一载体，充分利用班前会、宣传栏、微信平台等方式，强化一线职工对基本安全术语、危险源辨识的认知度，并通过结合自身工作实际情况、查找出自己工作场所中的危险源和防控办法的方式，将学、做融合，切实提高安全意识。

持续强化现场安全细节管理力度，严格执行班前会安全宣讲、班组当日安全责任分解机制，做到预想、预知、预控，针对当日生产任务生产流程做好相关防范措施的细化分解，并做好人员的科学分工、把安全生产责任落实到人；公司安全管理人员及生产事业部安全员动态巡检，持续跟进现场规范职工操作行为，将安全隐患消灭在萌芽状态。

持续强化班组作业安全标准管理力度，严格按照“不安全不生产、隐患不排除不生产、安全措施不落实不生产”的原则，电器小组及安全管理人员通过强化对生产设备、安全设施以及人员状态的全方位检查明确力度，围绕重点部位、重点环节的安全隐患排查，严格对照安全规程、技术措施、操作规程的相关要求和标准督促各班组安全组织生产，提高班组现场作业安全标准水平。

持续强化岗位交接班管理力度，严格按照交接班制度的实施细则，做好安全注意事项的交接，闭合班组重点时间段的安全管理流程。通过提示警示、值带班等手段，营造安全管理不断线的氛围，避免出现因主观因素所造成的安全隐患的发生，自觉做好在生产过程中各个环节、各个时段的安全工作。

■海纳科技 姜卫国