海纳科技公司持续强化现场管理

近期，海纳科技公司持续以精细化管理为主线，以推行“一张表”为载体，进一步完善厂区全面卫生清洁和安全隐患检查机制，突出发现问题第一时间落实解决，持续提升强度、强化力度，促进全员培养和形成生产规范意识和自觉性行动。

根据生产现场和机关后勤两个小组设置，围绕“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五个项目汇总明确为“一张表”，时间上分段考核、范围上按片落实；通过记录详细地点、描述问题情况形成了第一手资料，采取当天下发整改单、定期曝光的方式确保现场5S管理工作开展有安排、有落实、有闭合、有考核。

根据厂区卫生清洁和安全隐患检查职责分工，针对生产物料整理、生产垃圾清理、除尘排烟系统清洁以及生产设备、门窗清洁等范围进行规整；针对生产设备安全运行、生产一线规范作业标准操作、各类安全台账的建立完善、安全文化氛围的营造以及劳动作业纪律、消防器材、安全知识等范围进行强化。

通过对各作业区、办公场所的每日清洁保持情况和生产一线日常安全规定动作的开展、重点安全事项的办理进行专项集中验收、回头看形式的督查稽核，逐步提高公司整体的标准意识、操作意识、现场管理观念，在推进现场标准化管理的过程中，潜移默化地促进良好作业习惯、标准化工作意识和行为的养成。

■海纳科技 姜卫国