近日，海纳科技公司组织开展“岗位再认知”活动，进一步增强干部职工的大局观念和责任意识，推进精细化管理逐步深入。

海纳科技公司全员从“本岗位职责需达到的工作质量和效率、年度工作目标重点任务需要做的具体工作、自身素质和工作质量的具体规划、工作态度及个人能力”等方面对存在的问题提出针对性的解决措施；通过设置岗位牌、工作任务日报周汇总月考核等方式进一步强化作风建设，提高办事效率和服务质量，增强工作的严谨性和主动性。

围绕公司经营工作稳步发展的主题，在日常工作中拒绝借口、按质按量、不折不扣的去落实，要以认真的工作态度和高度的责任心在自查执行力、落实力上突出“严、实、快、新” 四个字，通过“少讲成绩、多讲危机，少找借口、多找问题”的方式来来考虑工作开展的情况，特别是在管理创新、科技创新、现场创新、营销创新方面。

职能各部室及生产事业部对工作安排及文件精神的落实情况进行梳理、回顾、自查，并就自查情况进行总结、整改。重点围绕现场管理、成本管控、机械化智能化改造、新产品推广、外部市场开拓、新三板上市、环保消防等环节，通过完善考核项目表格设置、严格考核措施落实、梳理出各项节点事项、确定好推进点四项环节的设置，督导各单位通过自查自纠、制定符合实际且具操作性、有效性的下一步整改提升措施。

■海纳科技 姜卫国