金蓝盟集团首席咨询专家进驻海纳科技

4月15日，金蓝盟集团首席咨询专家王少巍团队进驻海纳科技公司，开展为期九天的立体全方位摸排探底工作，采取与班子成员、各单位主管及职工代表交流以及收集汇总相关资料文件、深入现场等方式，对制约海纳科技公司发展的薄弱环节进行诊断式扫描。后期，将根据摸排探底情况，给予量体裁衣式的解决方案，分析原因、捋顺思路、拟定方案和步骤。

本年度，按照海纳科技公司聚焦产能释放、向结构优化要发展和聚焦营销升级、向市场化运作要利润的规划，为进一步推进事业部制改革和进一步强化考核的导向作用的薪酬体系改革，与金蓝盾集团开展培训、咨询合作，推进公司更好地建立体系、完善制度、培养团队，以新视角、新思维深入思考、总结、提升, 才能够更好地聚焦产能释放、向结构优化要发展；才能够更好地聚焦营销升级、向市场化运作要利润。

据了解，海纳科技公司经过近年来的发展，在生产经营、现场5S管理等方面都取得了一定的进步，但成本管控、营销制度、事业部制绩效考核等方面还存在瓶颈，制约公司生产由计划性向柔性化、模块化生产转变。为此，海纳科技公司与金蓝盟集团前期已经组织了3次外部培训，其中中层及以上、班组长、营销人员各一次，与此同时启动咨询问诊、管理专项提升。

■海纳科技 姜卫国