会上，李宏强首先听取了融兴商业近期经营情况汇报，详细了解各业态的营收数据、运营难点及市场反馈。在听取汇报后，李宏强结合年度经营目标，对融兴商业接下来几个月的业态经营工作作出专项部署，并对世纪东方饭店外摆经营模式给予肯定，指出该模式既贴合市民消费需求，又有效拓展了经营空间，要求相关团队在合规前提下优化外摆服务细节，进一步释放经营潜力。

李宏强强调，各业态需进一步强化“经营优先”意识：既要聚焦现有业务的精细化运营，通过客户需求调研优化产品与服务；也要主动提升经营能力，比如生鲜供应链需加强成本管控与货源统筹，物业业态需探索增值服务场景，以专业化、市场化手段破解运营难题，为年度目标达成筑牢基础。

调研中，李宏强重点听取了美豪怡致项目改造情况汇报，要求一定要抓好安全管理和施工进度管控等方面的工作，并提出具体要求，确保工程保质保量按期完工。

对于调研部署，融兴商业将迅速传达落实李宏强的工作要求，以“提能力、抓落实、保目标”为核心，推动各业态经营提质增效，加快重点项目建设，全力冲刺年度经营任务，为集团公司实现千亿目标，贡献融兴力量。