4月2日下午，济矿集团召开了一季度安全生产总结会议暨二季度安全生产动员会议。张广宇总经理参加并作重要讲话。

会上，张广宇对集团一季度安全生产工作作了简要总结，并指出了存在的四方面问题：一是安全生产管理的理念没有及时转变；二是生产工艺、劳动组织改革开展不够，特别是新工艺、新设备、新材料的应用不够；三是外委队伍管理差距很大，以包代管现象严重；四是安全生产管理创新意识不够，方法不多，粗、横、冷的现象，在管理人员中不同程度地存在。

张广宇指出，要在把好安全关的前提下，努力做到稳产、高产，开源节流。就如何做好二季度工作，张广宇提出五项要求。

一、认真总结一季度的安全生产经验，防骄破满，克服消极安全心理，时刻绷紧安全这根弦。从领导层面，要克服四种消极的安全意识：一是单纯追求产量效益；二是被动应付；三是麻痹大意；四是无知无畏。从员工层面，要克服六种消极的安全心理：一是逐利冒险心理；二是侥幸心理；三是省事心理；四是急躁心理；五是逆反不平衡心理。；六是盲目好奇心理。

二、强化安全“四个工程”建设，实现本质安全。首先，重点要抓好一把手工程；其次，要重点抓好系统工程；第三，要创新安全考核的方法，实现责、权、利的有机整合。

三、强化技术管理，提高安全生产的技术支撑力。要推进安全科技创新，改善现场劳动环境和条件，降低工人劳动强度，提高事故的预防、隐患监控和安全生产的科技保障水平。

四、强化稳产高效，促使减人提效，保安全。一要抓机械化程度提高和机械化效能的发挥；二要改进劳动组织，优化生产布局，使单产单进水平进一步提高；三要加大支护改革的力度，促进劳动效率的提高；四要加强对外委队伍的管理，提高外委队伍的掘进效率。；五要改善现场环境，降低劳动强度，提高现场作业人员的积极性。

五、强化安全情感管理，营造情感安全文化。安全工作团结协作是出于一种本能，因而感情也成为安全管理的一个重要因素，要带着感情抓安全。一要理解人；二要关心人；三要尊重人。使员工心悦诚服地服从管理，自觉地做好安全工作。

郝敬尧副总经理全面总结了集团公司第一季度的安全生产工作情况，分析了集团公司面临的安全形势和问题，围绕如何实现上半年的安全生产目标，提出了“提高认识、落实责任、实施精细化管理、加强安全培训、加强安全质量标准化建设和安全程度评估管理、扎实开展“安全生产月”活动、严格落实雨季“三防”措施”等8项具体的措施。