近日，安居煤矿生产经营指标逆市上扬，原煤产量和质量稳步上升，成本费用大幅下降，3月份实现盈利5.9万元，成功扭亏为盈，扭转经营困难的被动局面。

今年以来，安居煤矿新的领导班子正视困难，积极作为，深入一线了解情况，召开多个座谈会问计于民，查找制约经营效益的关键因素。根据企业现实，明确工作方向，制定了“提煤质、稳产量、降成本、提效率、增效益”的工作总思路。集团公司领导也时刻关心关注着安居煤矿，党委书记乔志猛、总经理张广宇等领导多次到矿为干部职工加油鼓劲，给生产经营工作定调子、指路子，让全矿干部职工干劲倍增。在集团公司的坚强领导下，安居煤矿强化生产经营管理，坚持眼向内看，深度挖掘内部潜力，打出了开源创收、降本增效、改革转型的漂亮“组合拳”，推动了生产经营形势逐步好转。

“产、洗、销”三渠开源很给力

集团公司总经理张广宇在企业负责人会议上讲到：“要开源增收，储备粮草，越冬才会有希望。”安居煤矿领导班子更为深刻的认识到，在当前市场形势下，开源创收才是扭亏为盈的关键。为此，安居煤矿牢牢把握关键环节，稳定产量，提升煤质，强化销售，将增收的渠道最大化。

薄煤层里潜力厚。尽管煤层薄，断层多，安居煤矿通过强化生产组织、提高设备运行效率挖掘出了薄煤层的潜力。优化生产队伍，根据业务技能和技术特长，对采煤区队人员进行合理调配，集中优势力量，巩固稳定采煤队伍。强化综机设备日常维护，提高检修工作质量，降低了设备故障率，保证设备高效运转。通过成立包保小组，加强生产计划过程控制，优化劳动组织，进一步理顺了生产。尽管3月份生产受到工作面“两对接一安装”影响，仍然圆满完成了当月生产计划。

“煤质”老大难不再难。因受工作面断层影响严重，煤质问题一直是制约安居效益的“老大难”问题。安居煤矿从源头着手治理，对工作面准备中出现的断层提前摸排预测，及时调整生产工艺和综机配套，采取搬家跳采等合理措施灵活应对，杜绝了煤矸混采混装，从源头提升煤炭质量。原煤全部入洗，每班一化验，每天一分析，及时调整洗选工艺，实施煤炭深加工，增加产品附加值。在2个工作面过断层的影响下，原煤煤质稳定在4500大卡以上，精煤产率达到了49%以上，解决了“老大难”的问题。

适销产品受青睐。销售人员主动走出去，感受市场温度，为客户“量身定做”煤炭产品。充分发挥洗煤厂的调质作用，根据客户对热值、灰分、水分的要求，及时调整洗选工艺，实施“订单式”生产。通过反复的试验，新开发了8.5灰、9.5灰等多种适销的精煤产品，最大限度的满足了客户需求，赢得了市场青睐。在一季度不断下跌的煤市中，保持了库存为零且吨煤价格相对稳定。

成本费用大幅下降

该矿矿长、党总支书记薄夫利在大会上对全矿干部职工讲：“节支降耗要从一点一滴做起，不以事小而不为，只要我们人人动手，每人贡献一个金点子，积少成多将是很可观的一个大数字。”安居煤矿通过制度约束、措施激励，形成了人人关注经营，全员参与节约，成本全面管控，可控费用大幅下降的的良好局面。

微力量集聚大效益。安居煤矿坚持能自修的不外修，能自制的不采购，全员自己动手，自修、自制、自造、自改，用微力量集聚出了大效益。继机修厂承包了单体自修、柱鞋自造业务后，运转工区职工自费100多元网购电气配件，修好了50000多元的设备插件。选煤厂职工也不甘落后，自己动手改造螺栓保护器，自己兑钱买了轧鞋机维修滤布，改造水泵管路。机电技术骨干朱凯更打起了自己组装设备电路板的主意……干部职工集思广益，掀起了节支降耗的头脑风暴，小改小革、15个方面降成本、金点子大PK等征集活动轮番上演，共征集节支降耗措施137个，一个个金点子被逐一论证并实施，全年预计总创效可达3600多万。

材料费打了5.5折。安居煤矿通过把好材料计划关、审批关、考核关，启用区队、班组材料限额本，实施材料费节约与工资挂钩制度，有效的激发职工节约材料的积极性，干部职工节支降耗热情空前高涨。采面废品“回收站”利用起来了，搬家撤面人走地净了，废料堆里热闹起来了，井上下物料周转加快了，新领物料的少了，节约一度电，少用一张纸已经成为职工的共识共为，大家都在想办法节约，想点子省钱，过紧日子的思想变成了行动。3月份虽然有新工作面安装，材料费用预算526万元，实际只发生了285万元，节省了241万，相当于多出了近7000吨煤。

吨煤电耗降低3成。3月份起，把检修时间由早班调整到中班，尽量峰段少用、谷段饱和。在各工作面安装计量电表，月底进行用电考核。优化设备配套，杜绝大马拉小车，摸索顺煤流启动，减少设备空运转。对电梯、照明、热水器等生活电力消耗进行了压减。通过一系列管控措施，吨煤电耗有效下降，由2月份的32.7kwh/T下降到20.9kwh/T，下降了接近1/3。

转型生产积蓄新力

改革创新推动企业转型。安居煤矿坚持以三项制度改革为动力，激发队伍活力，驱动矿井转型发展。乘借集团公司三项制度改革的东风，稳步实施了组织机构调整和管理干部竞聘上岗，进一步优化了干部队伍和部门职能。摸索破题内部市场化，推行了《单位工程、零星工程内部竞标办法》，打破“大锅饭”，真正做到多老多得，少劳少得，增强了职工积极性，激发了企业内动力。深入开展对标活动，敞开学习革新的大门，进一步吸取兄弟单位先进管理经验，完善生产经营管理体系，促进了矿井转型。3月27日，矿井顺利通过了省煤炭局组织的竣工验收，正式转型为生产矿井。

布好全年工作“大棋局”。着眼全年工作目标，在3月份陆续下发5个重磅支撑性工作方案，布局全年工作。一是将2015年度工作整体思路进行细化诠释分解，明晰方向，引领全年。二是将年度任务目标，按照生产、机电、经营管理、党群工作等4条线进行全面分解梳理，形成更为具体的17个类别，60项年度重点（工程）工作，明确责任，全力推进。三是将全年预算成本费用下浮3520万元，采用倒推机制，将产量、预算成本控制等经营指标细化分解到分管领导和各科室区队，严格管控，刚性落实。四是将经过论证的百余项降本增效工作措施，以多日不见的纸质红头文件形式进行下达，摆在单位负责人和分管领导的案头，将节约潜力深度挖掘。五是按照集团公司要求，拟定了“双提双创”活动意见，突出八项重点工作，进一步提质提效，创新创业。

安居煤矿3月份的逆势突破，为全年工作创造了一个良好的开局，让干部职工进一步坚定了信心，激扬了斗志。相信通过三渠道开源、全方位降本、五大方案的扎实有效落实，安居煤矿生产经营形势将进一步好转，为集团公司攻坚克难、度危求进再给力。