“用3-5年的时间，培养、造就一批规模适度、结构合理、素质优良的经营管理人才、党群工作人才、科技创新人才、操作技能人才，使人才的规模和整体素质明显提高。重点培养50名战略型、综合管理能力强、复合型的主要领导干部，100名现场经验丰富、执行能力强的中层后备干部，200名有发展前途、积极上进、敢于担责的基层干部，300名技术操作能力强、善于钻研、善于创新的操作技能型干部。”

5月8日，在集团公司召开的人才培养座谈会上，总经理张广宇为我们描绘了这样一幅人才规划蓝图，标志着集团公司“3215”人才规划即将进入实质操作阶段。

张广宇指出，集团公司当前人才的结构不合理，人才的选拔、培养、使用有误区。就事论事的人多，考虑问题的深度、广度不够。眼高手低，自我感觉良好的人多。情商不高，领导艺术、领导方法、领导方式，沟通协调能力缺乏。想当官的愿望、想干好工作的热情，与实际操作能力不匹配。基层管理人员学知识、学技术的积极性不高，想当官的意识强，提高能力的意识不强。靠能力、靠水平、靠品德取得好岗位、好位置的意识没有真正树立，靠关系提拔的意识强。人才的年龄结构不合理，没有形成老、中、青梯次搭配的人才结构。知识结构不合理，集团公司专科以上人员占比19%，比例偏低。专业结构不合理，采掘生产现场的专业人才多，经营管理、资本运作、物流、营销、物资管理、企业文化、人力资源方面的专业人才缺乏。

张广宇强调，为政之要，贵在用人。有非常之人，才有非常之事，才有非常之功。一要善于鼓励支持学习育人。要向书本学习，注重学习理论知识，提高理论水平。要教会职工如何学习，可以采取师带徒、官带兵等形式，要提高职工的学习力。核心竞争力之一就是学习力。二要善于通过实践育人。要大胆使用年轻人，多给他们定任务、压担子，使他们有更多的机会在实践中经受锻炼，增长才干，尽快成长起来。三要善于通过环境育人。要充分发挥团结协作的精神，搭建施展才华的舞台，促进公开、公正、平等机制的建立，努力营造年轻人干事业、支持年轻人成事业的良好氛围。四要通过良好的作风育人。以高尚的精神鼓舞人，以良好的作风带队伍，把创新精神和敢为天下先的雄心壮志传给年轻人。五要加强领导，以强有力的组织措施育人。要加强对人才选拔、培养、使用的组织领导，制订系统性的措施办法。

与会人员高度评价了“3215”人才培养规划，认为这是解决集团公司长远发展、可持续发展的关键所在，并纷纷建言献策，为落实这些规划提出了很好的建议。

会议由集团公司总经理助理柴同义主持，副总经理郝敬尧、各企业主要负责同志、劳动人事负责人及集团机关人力资源部、生产技术部、机电技术部、企管部、政治部、发改部负责人参加了会议。