5月11日下午，总经理张广宇主持召开了集团公司首次经营管理办公会。会议对4月份经营管理工作进行了总结，对制约集团公司当前利润下滑的关键问题进行了分析研究，重审了经营管理工作要围绕“双提双创”活动展开。这是集团公司继安全生产办公会后，又一个月度经营管理例会。

张广宇要求，一是强化效率意识。没有效率就没有效益。要上好时间管理课，树立“浪费时间就是浪费财富”的理念，要帮助干部员工养成必须按时完成任务的习惯；要减少不必要的工作，一切不产生附加值的工作，都是浪费；要掌握做事的方法，分清主次，做好计划，做到人尽其才，物尽其用。二是强化攻坚意识。目前，宏观经济持续下行，煤炭价格持续下降。就好比我们登山到了半山腰，要防止跌下深谷，就要想尽千方百计多挖几个坑，让手脚都能使上劲，这几个坑就是我们采取的措施。爬坡过坎时候，比的是毅力、耐力，体现的是智慧。不能只讲如果，不讲效果；只讲困难，不讲办法；只讲措施，不讲落实。三是强化问题意识。要善于发现问题，及时反映问题，及时制订解决问题的办法和措施，四是强化责任意识。经济效益下滑的形势，使我们的责任压力更大了。特别是亏损企业的主要负责人和领导班子，要增强责任意识，加大调研、调查的力度，帮助解决问题，变压力为动力，变压力为责任，通过压力提升能力。五是强化提质提效意识。思想上要高度重视质量，高度重视效率，重点在提质提效的八个方面上再深化、再挖潜。要把“煤价再下降50元我们怎么办”这句话喊响，要主动找措施、想办法、补漏洞。

会上，财务部、生产技术部、煤质运销部分别通报了集团公司4月份经济运行、产量完成、销售工作情况。经营班子成员对分管范围内的工作进行了安排部署。

集团公司经营班子成员郝敬尧、王吉文、张学生、闵维、魏忠勋、李明富及机关部室相关负责人参加了会议。