面对当前国际、国内各种不稳定的形势，煤炭市场行情处于动荡时期，经营变数不断增大。梁山港作为区域物流枢纽，认真贯彻公司制定的“115568”工作总思路，坚持一个核心竞争力战略，每月通过对生产经营过程中“增量、扩土、 提质、夯基、控风险、求发展”多方面多维度的业务量、毛利、成本、煤质等指标过程管控情况的通报，促进梁山港经营质量和经济效益提升的不断提升，确保了2024任务目标的圆满完成。

在安全管理方面，梁山港深入贯彻落实安全生产发展理念，坚决落实安全措施，积极开展应急演练与安全大检查，提升人员应急处置能力。梁山港还针对安全生产管理干部及全体岗位职工，开展专项活动，持续提升岗位风险辨识及隐患排查能力，筑牢安全生产防线。

在优化生产流程方面，梁山港深谙精益化管理之道，通过数据分析与现场写实相结合的方式，不断优化生产组织流程，实现机车资源的最大效能。强化港航运力支撑，持续推进基础设施建设，构建以梁山港为核心、公铁水联运为骨干、多种运输方式互联互通的港口集疏运系统。目前，港区已建成12条铁路专用线，构建起高效安全的港口运输网络，将公路、铁路、水路等运输方式有机地结合在一起，形成高效、便捷的综合运输体系。

在业务拓展方面，梁山港通过实施港港联动、港贸联动、港产联动战略，客户群体逐步向终端客户及类终端客户转化，业务范围由济宁本地客户向江苏、安徽、浙江、江西等省份拓展。梁山港还持续深化贸易结构、稳步拓展物流渠道、统筹优化销售布局，提高联动港口自营煤炭市场响应速度与竞争力。1-11月份吞吐量已经突破2900万吨，预计2024年将累计突破3200万吨，比2023年的吞吐量2036万吨将增加57%。

在成本管控方面，梁山港2024年确定降本增效工作方案54项，降本增效目标2963.53万元，1-11月份降本增效已经突破3163.98万元，为企业的长远繁荣提交一份精彩答卷。梁山港通过加强生产与库存管理、进行后勤设备维修、降低设备使用负荷峰值、严格执行预算分解等方式进一步压降成本，在生产车间与后勤机关部门，各种废旧物资正处在等待修复再利用，小到螺栓，大到水管路、煤流系统的皮带保护、变频器等，每一样旧材料都是“真金白银”。此外，公司还积极鼓励员工发挥创新能力，自主改造相关设备，以“小改小革”持续推进提质增效。

梁山港通过这些举措不仅提升了经营管理水平和经济运行质量，还增强了港口的竞争力，使其在众多内河港口中脱颖而出。未来，梁山港将持续优化内部管理，提升服务质量，进一步拓展国内外市场，深化与上下游企业的合作，打造智慧港口，推动绿色低碳发展，助力区域经济腾飞，谱写新时代港口发展的新篇章。

文/图丨杜留华（梁山港）