为积极应对经济下行压力、提升经营管理水平，紧跟集团公司转型发展形势、提升改革发展质量，海纳科技积极推进“提升经营管理水平，提升经济运行质量”（“双提升”）活动，以科技创新引领产业焕新、以精益生产赋能提质增效、以安全管理保障稳健发展，为企业高质量发展提供动力、依托与保障。

提升的动力——加大创新力度，优化营销模式

海纳科技以满足市场需求和解决能源装备领域实际问题为导向精准研发，在细分领域强化创新，打造拳头产品。在研发中心，通过外引内培打造的高端研发团队正在分别针对运输提升、控制系统、结构与工艺、电力电子应用、嵌入式系统等九个不同的研发方向进行高效研发。海纳科技在现有智能输送成套产品的基础上，不断优化设计、生产工艺与原材料选型，持续提升产品性能和生产自动化水平，近3年投放新产品260项，先后获得煤安证书421项、专利100余项，创建了5项国家和省级研发平台，还参与《智慧矿山建设指南》《旋转电机定额与性能》等多项标准编制修订工作，促进矿井绿色开采，以及能源行业智能输送变频驱动装置、变频调速装置、控制系统和配套装置等多类产品更新迭代，不断满足绿色能源行业的发展需求。

“销售产品是企业经营的根本，是双提升活动的重中之重。我们优化了公司营销模式，在13个产煤大区成立销售办事处，与当地潜在客户签订合作协议，建立长期稳定的合作关系；其次是创新销售策略，采用定制化与数字化相结合的方式，根据不同的区域制定不同的销售策略，根据区域特点定制不同的产品和技术要求，用质优价优的产品打动当地潜在客户；另外通过社交媒体、直播宣传等手段提高公司及产品的曝光度、知名度和认可度，从而达到吸引潜在客户的目的。”据海纳科技销售部负责人姚方庆介绍，公司不断优化销售思路，升级销售模式，通过采取一系列的产品质量管控措施，以及个性化的售后服务方式，突出服务质量，赢得市场口碑，打响企业品牌，为公司创造更多效益。

提升的依托——强化生产管理，加强班组建设

持续推动精益生产管理模式助力提升经营管理水平。通过实施“六西格玛”质量管理，建立质量数据定量化分析，确保产品质量零缺陷，坚持“三按、三检”质量检验原则，通过加强日常巡检和过程控制等质量检验手段，实现了年度产品自制件制程合格率99.5%以上。制定标准化生产作业指导书，明确作业标准和操作步骤，确保生产活动的一致性和可追溯性，生产效率提高20%。精准排产，优化生产计划，在统筹考虑销售订单情况，通过对市场分析和客户调研，精准把控市场趋势，精准预测产品的需求类型和需求量，从而避免订单变化导致原材料和产成品积压，库存压减10%。同时，实施设备全生命周期管理，开展设备“TPM”活动，增加设备利用率减少设备计划外维修时间 20%、提高设备综合效率10%，减少设备的外修率10%。

海纳科技严格落实《班组建设管理办法》要求，每月评选“六好”班组，通过对公司16个班组进行内部管理、标准化建设、产品质量达标率等方面的奖惩考核，提升班组建设管理水平，夯实企业基层管理基础，营造安全稳定和谐的发展氛围，打造一支“政治素养好、安全质量好、任务完成好、节支降耗好、自主管理好、技能素质好”的班组队伍。目前，产品抽检合格率提升1.5%，六好班组建成率逐月提升。

提升的保障——强化安全管理，深化两金清理

集中开展安全生产标准化建设、“一压实、五提升”等各项活动，加强“四个关键”“三类人”、“三无三不一严禁”等理念的管控措施，持续规范现场临时作业流程，切实做好“8S”标准化管理集中整治专项行动。同时，制定安全保障措施，落实主体责任、严肃工作纪律、强化应急处置，严格做到谁检查、谁负责、谁整改谁负责，切实把各类安全隐患消灭在萌芽状态，实现公司全年安全稳定发展。

强化预算动态管理，深度实施“业财融合”，坚持事前介入、事中控制，事后反馈，加大利润总量。加大两金占用清理力度，抓严抓实降库存、应收账款管理，实现回款率再提升、库存周转率提升10%以上，保证现金流。始终过好“紧日子”强化成本管控，将成本构成细化到最小单元，控制成本要素，实现可控成本再降5%。

海纳科技将常态化推进“提升经营管理水平，提升经济运行质量”（“双提升”）活动，内抓管理提能力，外拓市场增效益，奠定稳健发展的坚实基础，确保通过活动开展推进各项工作再上新台阶，实现企业高质量发展。

文/图丨郭延创 郝翰（海纳科技）