在当下经济社会高速发展、高质量发展成为主旋律的时代浪潮中，集团公司高瞻远瞩，确立以“精益化”为核心的管理战略，为各权属公司前行锚定方向。正则招标作为集团旗下重要一员，积极响应，迅速行动，全面开启精益转型之路，勇毅奋进新的发展征程，以卓越的行动诠释着对精益化管理的深刻理解和坚定践行。

理念先行：播下精益种子，引领思想变革

正则招标多管齐下筑牢精益理念基础。积极组织内部专业培训，邀请行业专家系统阐释精益化管理的内涵与核心要义，帮助员工深入理解，让精益理念在员工心中生根发芽。同时，广泛开展外部交流活动，赴河南中意招标、山能招标、华能热电等先进企业对标，汲取前沿经验，拓宽员工视野广度与认知深度，增进员工对精益理念的认同感。制定精益化工作方案，划分各阶段目标任务，明确操作流程与规范，保障各项工作推进有条不紊、有章可依。此外，公司还适时召开交流研讨会议，深入剖析日常工作流程中的冗余环节，征集改进建议，促使精益理念扎根员工心底，转化为推动企业发展的强劲动力。

服务深耕：铸就精益口碑，赢得市场青睐

公司秉持精益化管理理念，精准提升服务质量，深入 “前线”，持续优化并延长服务链。在项目初期，运用精益思维协助客户精确设定项目目标，依据客户需求量身定制专业咨询服务，为后续招标流程筑牢根基。项目经理全程精益跟进，实时答疑解惑，确保信息精准传达与问题高效解决。面对复杂项目，组建精益协作团队，以精细化分工与高效协同应对各类挑战。2024年，公司凭借这种精益化的全流程服务模式，共承接2131个招标（采购）项目，均按时、保质、保量完成，且未出现任何投诉事项，以卓越的精益服务赢得了市场的广泛赞誉和客户的深度信赖，充分展现了精益化管理在提升服务效能、保障项目质量方面的显著成效。

成本精控：强化效益支撑，夯实发展根基

成本控制是精益化管理的核心问题，正则招标通过强化宣传引导、优化办公流程、升级信息化系统等举措，大力倡导无纸化办公、精简节约办公，从纸张选型、打印设置、双面打印推广到打印权限分级管控等多维度入手，精细谋划、精准施策，促使纸张用量较去年同期减少23%；通过充分利用历史数据积累，深入市场调研，科学谋划及巧用谈判技巧，完成打印租赁项目的招标，可节约年打印费7000元，且实现可持续性的节约，以实际行动践行精益化管理理念，为公司发展夯实了坚实的效益支撑。

数据赋能：开拓精益新局，引领行业风尚

置身数字化时代浪潮，正则招标顺势而为，全力优化电子招标投标平台。该平台打破了系统之间信息壁垒，实现数据互联互通，推动招标流程高效运行；在风险管控层面，公司创新性构建风险管控体系，凭借团队的深度洞察与严谨分析，运用数据挖掘技术，抽丝剥茧甄别流程中的潜在风险，对“体检”出现的各类问题及时向招标人（采购人）预警，为招标业务全程筑牢风险防线，以数据赋能引领行业精益化管理新风尚。

通过这场精益化提升攻坚战，正则招标公司在效率、质量、成本等多方面实现了显著提升，为公司未来可持续发展筑牢了坚实根基。我们深知，精益化管理是一场永无止境的征程，正则招标将秉持初心，持续深化精益化管理实践，以更加卓越的业绩回馈客户、回馈社会，向着行业领军企业的目标奋勇前行，为推动集团公司高质量发展贡献更大的力量。

文/图丨董秀慧（正则招标）