今年以来，义桥煤矿落实“精实管理、精细经营、精准考核”的工作思路，本着“节约就是增效”“创新就是增效”原则，全面执行向“七个方面降成本”“十个方面要效益”的措施，在强化成本意识提升、开展材料回收复用、加强技术革新改造等方面持续发力，久久为功，实现企业经营管理质量和水平双提升。

成本意识再提升。组织开展经营管理“三个一”活动，利用经济分析会和预算管理会，每月分析一个主题，每月讲一堂形势任务课，管理人员每月算一本预算执行管理账。以项目预结算管理和成本管控为抓手，将各项成本费用分解到科室、区队和班组，引导各级人员转变工作思路，当起“账房先生”，严格按产量和进尺完成情况进行考核，实行节奖超罚，推动现场管理和技术经济一体化有效落实，着力提高全员抓成本、生产要效益的思想意识,营造“人人参与、事事尽责”氛围。该矿还充分利用班前会、广播、宣传栏、微信群等载体，积极向广大职工宣传当前面临的经营形势，引导职工树立节约意识和成本意识，树立与企业同舟共济的信心与决心，积极主动投身到降本增效工作中。

维修人员正在对井下设备维修保养

材料回收再复用。制定向“七个方面降成本”和“十个方面要效益”实施方案，完善配套实施措施和考核意见。各单位结合实际，大力开展“修旧利废 变废为宝”活动，综采一区5301工作面回撤设备在井下进行精心维修保养，修复后又重新“上岗”，节省设备外送维修和运输管理费用100万余元。机电技术人员组织回收通信电缆2000余米，通信光缆1000余米，用于二采区人员精确定位和电话线安设。开拓工区回收防冲钻孔管理牌板150余块，应力在线设施5组，全部入库备用等。仅9-11月份回收材料共计6527件，节约材料金额27.8万元。1至11月份，加大清仓利库、材料复用管理和日常考核，减少设备设施和材料采购资金350多万元，累计完成降本2622万元,增效8466万元。

技术人员正在改造传感器电池

技术改造再创新。该矿坚持“人人都是经营者，岗位都是效益源”的工作理念，发动干部职工围绕安全生产、经营管理、技术创新、工艺优化等动脑筋、想办法，提出有价值、技术含量高的节支降耗建议和措施。机电维修厂利用旧设备进行电源、电路改造成综采工作面智能化电控液维修试验平台，实现电液控先导阀的自主维修及试验验收，既提高了专业技能人员的业务素质，又为企业节约外委维修费用200万元。防冲技术人员改造传感器电池，把井下回收上来的旧电池可用零部件拆卸、组装，减掉多余的焊铁条，用“烧焊小仪器”焊在电池的正负极，用绝缘胶带把三块电池缠绕在一起，加工改造之后的电池组更持久、耐用，改造使用后，井下应力在线传感器的报警误差小、性能大大增强，年节约资金12万余元。张超晨工匠人才创新工作室围绕连采连充生产技术难题，组织工程技术人员自制加工抛矸机，解决了现场生产技术和设备管理难题。

文/图丨刘奉伟 王晓光（义桥煤矿）